Å være en leder i vår bransje betyr kontinuerlig å øke vår konkurranseevne – både når det gjelder tjenestene vi tilbyr og vår organisasjon – og å akselerere vår transformasjon. Vårt mål er å generere solid, lønnsom og ansvarlig vekst på lang sikt.
Hvordan vi tilfører verdi
Vår suksess som tjenesteleverandør, arbeidsgiver og samfunnsaktør avhenger av vår evne til å bygge gode relasjoner til våre interessenter. Slik skaper vi en bærekraftig verdiskapingsmodell:
![Infographic, accessible version below](/files/live/sites/com-global/files/07%20Infographics/Shared_value-creation_model_EN_1000px.jpg)
Megatrendene som påvirker vår strategi
Å være forberedt på fremtiden betyr å integrere verdens store transformasjoner. Vi tilpasser stadig strategien vår ved å definere og analysere de store megatrender og se hvilken demografisk, sosial, miljømessig, økonomisk og teknologisk påvirkning de har.
![](/files/live/sites/com-global/files/22-slider-368x232/longterm_368x232.jpg?t=thumbnail550)
Demografiske endringer
Mange land står overfor en raskt aldrende befolkning, på grunn av langsom befolkningsvekst og økt forventet levealder. I mellomtiden er det forventet at utviklingsland oppnår 18,5 % gjennomsnittlig befolkningsvekst mellom 2015 og 2030.
![](/files/live/sites/com-global/files/22-slider-368x232/Public_Debt_AdobeStock_388506139.jpg?t=thumbnail550)
Offentlige underskudd
Fram til 2030 vil vi se effekten av korona-pandemien på offentlig politikk og skattepolitikk. Andelen offentlig gjeld bør føre til at regjeringer vurderer mer effektive måter å tilby offentlige tjenester og å sette ut visse tjenester.
![](/files/live/sites/com-global/files/22-slider-368x232/mega_city_368x232.jpg?t=thumbnail550)
Urbanisering
Rask urbanisering bidrar til økningen i BNP per innbygger, men fremveksten av megabyer (>10 millioner innbyggere) skaper enorme økonomiske og sosiale utfordringer. Urbaniseringsprosjekter forventes å bli påvirket på kort sikt, men vil fortsette å utvide seg på lang sikt.
![](/files/live/sites/com-global/files/22-slider-368x232/warming_AdobeStock_283845527.jpg?t=thumbnail550)
Miljø
8,6 milliarder mennesker innen 2030 - den demografiske boomen legger press på naturressurser, øker global oppvarming og forstyrrer tradisjonelle forbrukermodeller. Korona-pandemien har økt bevisstheten rundt disse problemene.
![](/files/live/sites/com-global/files/22-slider-368x232/Leisure_AdobeStock_114414378.jpg?t=thumbnail550)
Høyere forbruk
Utdanning og teknologi forvandler forbrukeratferd og -vaner. Forbruket fortsetter å øke og en stadig større del av budsjettet går til helse og velvære, fritid og kultur.
![](/files/live/sites/com-global/files/22-slider-368x232/personalised_368x232.jpg?t=thumbnail550)
Informerte forbrukere
Forbrukere og kunder har nå ubegrenset tilgang til informasjon og forventer personlig tilpassede tjenester og opplevelser.
![](/files/live/sites/com-global/files/22-slider-368x232/Global_local_AdobeStock_214184782.jpg?t=thumbnail550)
Globalisert økonomi
Kapital, informasjon og talent henger tett sammen, og gir bedrifter nye vekstmuligheter. Men forbrukere favoriserer også i økende grad lokale produkter og tjenester som forenkler.
![](/files/live/sites/com-global/files/22-slider-368x232/data_368x232.jpg?t=thumbnail550)
Digital utvikling
Utviklingen av teknologi påvirker forholdet mellom bedrifter og forbrukere og nye forventninger oppstår. Etter hvert som verdien av data øker, og gir ny innsikt og bruksområder, kan bedrifter i økende grad personalisere tilbudet sitt.
![](/files/live/sites/com-global/files/22-slider-368x232/Population_AdobeStock_270191696.jpg?t=thumbnail550)
Utviklingsmarkeder
Utviklingsmarkeder skaper rikdom for millioner av mennesker. Deres andel i verdensøkonomien øker på grunn av rask befolkningsvekst – syv ganger raskere enn i utviklede land.
![](/files/live/sites/com-global/files/22-slider-368x232/Rent_AdobeStock_116600314.jpg?t=thumbnail550)
Eierskap vs bruk
Hvorfor kjøpe hvis du kan abonnere eller leie? Samarbeidsplattformer revolusjonerer forretningsmodeller og kjøpsatferd. Den lavere kapitalintensiteten til disse forretningsmodellene kan akselerere veksten.
![](/files/live/sites/com-global/files/22-slider-368x232/Robotics_AdobeStock_429901918.jpg?t=thumbnail550)
Fremtidens arbeid
Teknologi som kunstig intelligens, roboter og IoT bidrar til store endringer, også på arbeidsplasser. For å lykkes må bedrifter tilpasse seg dette for å beholde og tiltrekke seg talenter.
Strategier som påvirker hvordan vi jobber
Vår strategi er også avhengig av analysen av dynamikken i konkurransemiljøet vi opererer innenfor. Av denne grunn tar spesifikke strategier for seg måten vi jobber på.
![](/files/live/sites/com-global/files/18_Image-blocks-608x304px/iStock-1036477146_1112x672px.jpg?t=thumbnail550)
Bærekraftsstrategi
I dag, mer enn noen gang, er vårt ansvar å handle i nært samarbeid med alle våre interessenter for en global positiv innvirkning. Sodexos sentrale samfunnsansvar og deres konsekvenser identifiseres og prioriteres gjennom en vesentlighetsvurdering. Dette gjør oss i stand til å håndtere risiko og gripe de tilhørende mulighetene.
![](/files/live/sites/com-global/files/18_Image-blocks-608x304px/risk_112x672.jpg?t=thumbnail550)
Risikostyringsstrategi
Sodexo står overfor et visst antall interne og eksterne risikoer og usikkerhetsmomenter i sin virksomhet. For å adressere dem og ivareta verdiene, er det opprettet en organisasjon og retningslinjer som tar sikte på å identifisere, evaluere, forebygge og håndtere disse risikoene for å begrense deres negative virkning.